“点亮蓝灯”暨水

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  知识本身是有生命力的,泛娱乐化的内容听过以后觉得Happy,但不会再听,观点性的知识也一样,我发现能沉淀下来的知识付费基本上有两种形式,一种教育性、专业性很强,用户能够系统化学习,短时间内得到收获。最终,我意识到不能再和他耗下去了,我们团队付出的已经很多了,于是我决定不和他合作,让他去找别的FA了;  一家深圳企业服务公司的CEO找到我说想和我们一起搞一家垂直于自媒体行业的孵化器,说他们愿意出钱出资源。  来深圳创业一年多,我除了工作还是工作。  然而,她男朋友依然不依不饶地逼她离职,她也一直不给我一个明确的答复。我当时就傻了,因为他们不能提供任何自媒体需要的资源,除了钱他们什么都给不了。  每次遍体鳞伤之后,我只能自己躲在角落里静静地舔伤口,然后像一只打不死的小强一样,重新开始。  很多时候,我真的很难过,真的很无能为力,但我还是要摆出一副若无其事的样子,甚至要反过来去安慰我的员工,告诉他们被骗了没关系,被欺负了没关系,我们还可以从头再来。  就连我被骚扰后,来接我并送我回家的都是一个当天正好来和我谈工作的合作伙伴。  我已经被人骗、被人坑、被人欺

”显然,极具文人气质的王功权更喜欢后者。  是不是特牛逼?总结一下,创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。  他一位难得让长辈们十分放心的千亿帝国继承者。  不仅如此,整个K11商场都弥漫的淡淡香草味,因为郑志刚做过一个调查,女性处于这种味道之下,会在商场停留的时间更长,你说心机不心机?  2、把留客哲学做到了极致,除了买买买还是买买买  K11最狠的一招就是,它所注重的细节,恰恰是潜在消费者所需要的。  然而正是这个非要把博物馆搬进购物中心的做法,让郑志刚一战封神,香港金融危机爆发后,零售业一片寂寥,死的死伤的伤,可K11却逆势而上,刚开业时80%的商户都是首次登陆香港,这让郑志刚第一年就回了本,第二年的营业额比之前翻了三倍,每月客流量能稳定在100万人次以上。  K11大获成功,离不开郑志刚对它的定位:  他认为K11就像是一个朋友,很开朗、很国际化、很艺术,所以大家都愿意时不时过来喝个茶,看看它。  3、摆脱传统购物中心的简单粗暴,转变为主题式购物中心  与传统购物中心相比,主题式购物中心可就心机得多了。  如此大的客流量,直接让K11的日常营业额增长了20%之多,而且后续还有一些服装和创意品牌顺势推出了与特展相关的纪念商品,大赚了一笔。  等等,博物馆零售什么鬼?说白了,就是用